image
Image

창업준비

Home|경영관리정보|창업



사업아이템 선정

사업아이템의 선정은 철저한 검토를 거쳐 선정을 하되, 창업자 스스로 판단하면 실패의 위험성이 높다. 따라서 주변의 종사자가 있으면 반드시 면담을 하거나 인터넷, 전문잡지, 신문 등을 통하여 정보수집을 해야 하며, 제3자의 입장에서 객관적인 사업타당성 분석을 실시하여 최적의 사업아이템을 선정하여야 한다. 일반적으로 아이템 선정의 기본순서는 다음과 같다.

  1. 창업하고자 하는 업종에 대한 정보수집
  2. 기존기업, 체험자 또는 종사자의 면담
  3. 사업아이템에 대한 구체적 정보수집 및 정밀분석
  4. 사업타당성 조사
  5. 최적 사업아이템의 선정

사업아이템의 선정은 창업자의 자금동원 능력과 비례한다. 현실적으로 창업자는 자금동원 능력에 맞는 아이템을 선정할 수 밖에 없기 때문이다. 공장을 세우고 기계를 설치하여 생산을 하는 사업은 많은 자본이 소요되는 사업이다. 그러나 상품을 기획하고, 판매를 전담하면서 기존 공장에 외주하는 사업은 많은 자본을 필요로 하지 않는다. 최근 벤처기업들 중에는 이러한 연구개발형 기업들이 각광을 받고 있다.

창업자가 자금동원 능력이 없으면 처음부터 공장을 짓는 등 사업을 크게 시작할 필요는 없다. 최근 아웃소싱이 각광을 받고 있는 것도 이러한 이유에서 비롯된다. 사업가는 사업아이템에 대한 아이디어와 캐릭터를 부여하고, 외주를 통하여 생산한 후 직접 판매를 담당함으로써 성공을 앞당길 수 있다.

만일 적은 자본으로 사업을 할 수 있다면 매력적인 사업일 것이다. 인터넷 등에서 여러가지 사업아이템에 관한 정보를 수집하여 결정하는 것이 유리하다.


사업타당성조사

창업의 요소와 요건을 갖추고 재화와 용역을 생산, 판매할 경우 본래의 목적인 경제성이 달성 가능여부를 조사, 검토하는 것을 말한다. 이는 4단계로 구분할 수 있다.

  • 시장성분석
  • 기술성 분석
  • 경제성 분석
  • 공익성 분석
  1. 시장성 분석
    •  
    • 시장성 분석은 시장을 발견하고, 분리하고, 설명하고, 계량화할 수 있는 자료를 조사 후 분석하여 판매량을 추정하기 위한 활동이다.시장성 분석은 시장의 특성, 수요분석, 공급분석, 미래수요분석, 시장점유율 추정 등으로 구성된다.
    •  
  2. 기술성 분석
    •  
    • 기술성 분석은 선택한 사업아이템이 기술적으로 타당한가를 조사하고 그 대안들에 대한 원가를 추정하는 활동이다. 여기에서 분석되어야 할 내용은 제품의 용도 및 특성, 제조공정, 생산일정 및 공장의 규모, 생산기계 및 장비 선정, 공장의 선정 및 레이아웃, 소요 노동력, 원재료의 특성 및 수급관계, 폐기물의 유무 및 그 처리방법 등에 대한 분석하는 활동으로 구성된다.
    •  
  3. 경제성 분석
    •  
    • 경제성 분석은 기업목표를 추구하는 이윤에 있고 시장성 분석과 기술성 분석을 통하여 획득한 자료를 종합하여 재무제표를 추정하고 필요한 자본규모와 투자안에 대한 경제성을 평가한다. 경제성 분석 절차는 일반현황조사, 부문별 사업계획, 시장성 검토, 기술성 검토, 재무적 타당성 검토, 민감도 분석, 사업 유의사항으로 구성된다.경제성 분석은 일반적으로 추정재무제표를 근거로 하여 미래의 경영상태와 자금흐름, 손익분기점 분석 기법 등을 이용하고 있다.
    •  
  4. 공익성 분석
    •  
    • 공익성 분석은 계획한 사업이 공공에 미치는 손해와 이익을 조사하는 활동을 말한다. 특히 유해한 상품을 판매하거나 생산하여 공공의 안녕과 질서를 저해하는 사업을 허용되지 않을 수 있다. 그러므로 공익성에 대한 부분을 소홀히 하고 경제적 이득만을 추구하는 사업인지 여부를 검토할 필요가 있다.

창업의세부절차

창업의 세부절차에 대하여 살펴보면 다음과 같다.

  1. 사업장 확보
    •  
    • 입지 및 생산방식(임차 또는 자기 공장)을 결정 → 사업화하기에 적정한 입지 조건을 파악 → 입지예정지의 입지 조건 분석 → 입지 결정
    •  
  2. 법인 또는 개인기업 설립
    •  
    • 회사형태를 개인기업과 법인기업의 형태 중 어느 것으로 설립할 지의 문제는 창업 당시와 향후 기업의 발전규모를 예측하여 결정하면 된다. 일반적으로는 개인기업으로 설립하였다가 매출액이 증가하면 소득세 부담 대문에 법인으로 전환하는 경우가 많다, 그러나 벤처기업을 창업할 경우에는 주식회사로 하는 것이 유리하다. 기업형태를 결정할 때에는 세금 부담, 자금조달 규모, 향후 영속성 등을 종합적으로 고려하여 결정하여야 한다.

      구체적인 법인 설립 절차는 아래와 같음.

      발기인 선정 → 정관작성 및 인증 → 발기인 주식인수(주주모집) → 주금납입 → 이사와 감사선임 → 검사인의 선정 → 창립총회 → 설립등기(법원) → 법인설립신고(세무서)

    •  
  3. 사업자 등록
    •  
    • 사업을 시작한 날로부터 20일이내 → 신청서, 사업계획서, 구비서류 접수(세무서) → 사업자등록증 교부(7일)
    •  
  4. 자금조달
    •  
    • 적정 자금원 선정 → 사업계획서 작성 → 신청서, 구비서류 → 서류심사 및 업체심사 → 사업승인 → 자금조달
    •  
  5. 공장건설
    •  
    • 토지의 취득 → 토지 거래 계약의 신고 → 공장 부지의 등기 → 공장설치의 신고 → 공장 건축 허가 → 공장 건축 → 준공검사 → 공장 설치 완료의 보고
    •  
  6. 시설투자
    •  
    • 목표 생산량 설정 → 시설투자명세서 작성 → 발주 → 시설도입 → 시설배치
    •  
  7. 인원확보
    •  
    • 조직편제 → 부서별, 공정별 적정인원 산정 → 인원채용방법 결정 → 인원 확보 및 유지
    •  
  8. 시장확보
    •  
    • 시장조사 및 분석 → 시장세분화, 목표시장 선정 → 마케팅 전략 수립 및 시행 → 시장확보(대리점 개설, 물품공급 계약 등)
    •  
  9. 원, 부자재 조달
    •  
    • 소요 원, 부자재 명세 작성 → 자재 조달원 선정 → 적정 재고량 결정 → EOQ 및 주문시기 결정 → 원, 부자재 주문 및 조달
    •  
  10. 생산
    •  
    • 제품설계(생산공정도) → 작업배경(작업지시서) → 작업통제 → Quality Control → 제품 및 기술개발 → 적정 재고 유지 및 관리
    •  
  11. 판매
    •  
    • 거래계약 체결(대금지불 조건, 물품 인도시기) → A/S → 판매원 및 고객관리 → 시장확대
    •  



무료상담전화 ☎ 1644-9046